«Принципы» Рэя Далио, краткое содержание читать ~3 мин.

«Принципы» – это нехудожественная книга 2017 года Рэя Далио, управляющего хедж-фондом и основателя компании Bridgewater Associates. В книге описаны руководящие принципы, которые Далио разработал на протяжении своей профессиональной карьеры. Некоторые из этих принципов призваны помочь людям в их жизни в целом, в то время как другие сосредоточены на рабочем месте. Далио утверждает, что его принципы помогут людям и организациям ставить цели и принимать решения, повышающие их шансы на успех.

Книга «Принципы» состоит из трёх частей. В первой части Далио рассказывает о своей биографии и истории своей профессиональной карьеры. Он рассказывает о своём детстве на Лонг-Айленде, Нью-Йорк, учёбе в колледже и начале своей профессиональной карьеры в сфере финансов. Далио основал свой собственный хедж-фонд Bridgewater Associates после того, как ему не удалось вписаться в другие компании. Он описывает успехи и неудачи компании в 1970-х и 1980-х годах.

Постепенно Далио разработал принципы для более успешного управления Bridgewater, и компания стала одним из лучших хедж-фондов. Затем он начал готовиться к следующему этапу своей карьеры, движимый сильным желанием поделиться своими знаниями с другими. Он вышел из роли генерального директора Bridgewater, обратил своё внимание на филантропические проекты и формализовал свои принципы, чтобы поделиться ими в письменном виде с другими людьми и учреждениями.

Во второй части книги Далио излагает жизненные принципы, которые, по его мнению, помогут людям научиться принимать наилучшие решения. Далио призывает людей смотреть на ситуации честно и реалистично. Он рекомендует воспринимать ошибки позитивно, как возможность учиться и расти. То, что Далио называет радикальной непредвзятостью, предполагает приостановку суждений для получения достоверной информации из авторитетных источников. Собрав эти принципы воедино, считает Далио, человек сможет принимать решения, которые с большей вероятностью приведут к успеху.

Часть 3 посвящена принципам, которые Далио разработал для принятия решений в Bridgewater. Он считает, что эти принципы можно применять и в других организациях. Прежде всего, Далио рекомендует организациям придерживаться идейной меритократии, при которой решения принимаются на основе качества идей с учётом опыта и способности сотрудников к критическому мышлению. По мнению Далио, способность организации принимать правильные решения является жизненно важной. Он призывает организации быть радикально прозрачными и как можно более открыто делиться информацией внутри организации. Необходимо поощрять открытые дебаты и здоровые соглашения, потому что они помогут организации принимать лучшие решения.

Далио также советует организациям правильно формировать свою культуру и следить за тем, чтобы сотрудники хорошо подходили друг другу. Он представляет себе успешные организации как постоянно развивающиеся, и считает, что отдельные сотрудники должны делать то же самое. В разделе даются советы о том, как управлять изменениями в организациях путём создания систем надзора и планирования перехода сотрудников. Раздел «Принципы» завершается кратким изложением принципов Далио и описанием инструментов принятия решений, которые Далио использовал в Bridgewater.