«Секреты лидерства Аттилы Гунна» Уэсса Робертса, краткое содержание читать ~4 мин.

«Секреты лидерства Аттилы Гунна» – это книга по самосовершенствованию и лидерству в бизнесе, написанная Уэссом Робертсом, который на момент публикации книги в 1989 году был менеджером по персоналу в страховой компании Fireman’s Fund Insurance. Используя историческую фигуру Аттилы Гунна в качестве рупора, Робертс излагает свой стиль управления и подход к бизнесу.

Во введении Робертс обсуждает Аттилу Гунна как историческую фигуру. Он признает, что историки обычно считают Аттилу безжалостным и диким завоевателем, который наслаждался уничтожением цивилизаций. Однако Робертс предполагает, что такое восприятие – это больше пиар-ход, чем факт, и что Аттила, возможно, предпочитал, чтобы его воспринимали как страшного и жестокого человека, потому что это помогало ему продвигаться вперёд. Робертс хвалит Аттилу за то, что он был проницательным лидером, которому удалось использовать энергию своих соратников-гуннов и направить её на достижение общей цели.

Робертс строит книгу вокруг воображаемых высказываний Аттилы в разные периоды его карьеры. Первое из них – речь о лидерских качествах, в которой говорится, что хорошие лидеры – это люди, которые постоянно учатся и приобретают новые навыки. Далее Аттила (Робертс) перечисляет качества успешных лидеров: верность, смелость, желание, эмоциональная выносливость, физическая выносливость, сочувствие, решительность и ещё около дюжины других качеств.

Робертс рассуждает о желании быть лидером и добиться успеха на примере молодости Аттилы, когда он превратился из молодого вождя в откровенного критика короля и полководца. Он перечисляет качества, которыми часто обладают люди, стремящиеся к лидерству, включая стойкость перед лицом неудач, терпение для достижения долгосрочных целей, принятие своей сильной личности и готовность много работать.

В третьем разделе Робертс описывает в основном выдуманные и придуманные обычаи гуннов. В целом их можно интерпретировать как советы о том, как лидер должен относиться к сотрудникам. Среди упомянутых обычаев – ценить способных людей, справедливо относиться к другим, принимать разнообразие и не уступать своему эго.

Далее Робертс объясняет важность морали и дисциплины, утверждая, что Аттила и гунны были экспертами в этой области. Он подчёркивает, что мораль и дисциплина необходимы для единства и общего здоровья группы. Дисциплина призвана не подавлять отдельных людей, а позволять им действовать коллективно, когда этого требует ситуация. Хороший лидер должен быть дисциплинированным, чтобы подавать хороший пример последователям.

В пятой главе Робертс обсуждает важность честности в противовес хитрости. Под этим он подразумевает, что лидеры должны знать о людях, которые хотят им навредить и предпринимают шаги для обеспечения своих позиций, не делая этих действий явными. Робертс советует отказывать работникам в возможности присвоить себе заслуги за то, чего они не делали, противостоять людям в том, что касается их плохого поведения, и иметь сильные руководящие принципы, которые можно применить в жизни и бизнесе.

Глава 6 посвящена оказанию должного уважения и почтения. Робертс советует оказывать должное почтение начальникам и другим людям, находящимся на своём уровне лидерства. Он также рекомендует проявлять уважение к подчинённым, чтобы ко всем людям в иерархии относились с вежливостью и уважением. Лидер может требовать определённого почтения и уважения, но не должен требовать от подчинённых унижения.

В главе 7 Робертс говорит о том, что лидер всегда должен быть ухоженным и одетым. В главе 8 он обсуждает выбор врагов, советуя лидерам проявлять уважение к большинству людей, делая кого-то врагом, только если этот человек действительно желает зла.

Далее обсуждаются основные обязанности лидера: создание позитивной атмосферы; установление правил и обеспечение их соблюдения; наставничество; позитивный пример для подражания; поощрение самосовершенствования подчинённых; чёткое руководство; поощрение здоровой конкуренции.

В главе 10 Робертс рассказывает о важности решительности, объясняя, что для лидера важно знать, когда действовать, когда ждать, когда делать что-то лично, а когда делегировать задачи. Следующая глава посвящена успешному делегированию, в ней объясняется важность знания сильных и слабых сторон подчинённых и не проявлять благосклонность к подчинённому, который не подходит для выполнения конкретной задачи.

Последние главы книги посвящены тому, как справиться с поражением. Робертс подчёркивает, как важно психологически подготовиться к неизбежным поражениям и как перегруппироваться и решить проблему во второй раз. Лидеру важно знать, когда отстраниться от проблемы, а также как учиться на ошибках и использовать полученную информацию в будущем.

Это учебное пособие было написано с использованием 20-го юбилейного электронного издания «Секреты лидерства Аттилы Гунна» Уэсса Робертса, опубликованного издательством Balance Books в 2007 году.